怎样充分利用内部审计师

贡献者: projectbudeget

当得到最大程度的利用时,内部审计师能满足他的最高任务——帮助经营者和董事会达到他们的目标。然而,经营者经常没有充分利用内部审计的各种潜力。作为经营者工作的伙伴,内部审计能够对怎样利用机会、鉴别风险、作出评价和增强公司管理,积极贡献有价值的建议。

1尊重内部审计师作为风险专家内部审计师将是21世纪中管理风险的专家。鉴别事实上己经存在的投蹯笳瘗风险是有用的;然而,鉴别潜在的风险和设法予以避免,更是价值无限。经营者天生倾向于乐观,不能对风险给予足够鹚兢尖睁的考虑,那就必须信任你的内部审计师。要求他不仅指出风险而且要建议怎样才能更好地应付或控制风险,并必须在风险物化为活动之前做到这一点。内部审计师的卷入风险管理,将增加而不是减少这项任务的效率。

2沟通,沟通,再沟通在理想情况下,内部审计部门应对最高管理当局和审计委员会提供单独的保证,内部审计目标、工作范围和报告的设计,全都是为了满足这个需要。首席内部审计师、最高管理者和审计委员会之间应进行联系和沟通。审计委员会要充分保证所有部门理解规则并认可他们个别和共同对风险管理的责任。

3鼓励成为数据知识的专家技术的发展将比大多数经营者能认识的要快得多,由于我们缺乏识别能力而导致的风险已经引起人们的担忧。21世纪数据安全将成为公司最大的风险,而事实上,数据安全与在决策过程中利用数据是同样重要的。因而每一个内部审计师必须是具有数据产生、运作和安全方面知识的专家,公司不能把数据安全的责任给予其他部门。

4新的和独特审计技术的使用新的关于控制环境质量重要性的普遍认识,导致了评估控制和环境审计的专门化。适当执行这些新的控制技术能帮助内部审计师给组织提供最大的价值。

5从经营者的立场观察内部审计如果我们较早地向人们提供内部审计经验,然后又应用到行动中去,随之而来的回报是经营者清晰地理解内部审计管理是合理的。而这些坚持不懈地更新他们在控制方面知识的人将是得到成功的理想候选人。提供更好的内部审计师,许多公司已开始理解这样做的好处。

6最大限度地使用你的内部审计师内部审计的最大失败是未被充分利用——只被用来照顾与公司战略目标不相干的枝节问题。国际内部审计师协会相信,由充满智慧和专业胜任的内部审计师提供的有价值服务和作为,能使整体经营管理得到最好的服务。通过推广职业精神和论证管理质量的价值,内部审计能够维持和进一步增加它在公司管理环境中的价值。

充分利用你的内部审计师是你的利益所在。经营者激默芡食必须鼓励内部审计师,促使他们离开传统的财务管理模式,拥抱广阔的控制环境。我们必须使内部审计师能在企业的所有领域增加价值,必须接受裘沲谡迹和承认内部审计是一项管理活动。由经营者授权内部审计师鉴别组织中最核心的控制要素,不仅是内部控制,而且也是管理控制,将给公司的未来环境提供价值,也是组织取得未来成功必不可少的。

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